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本报讯（特约记者 崔洪颖）奋战三天两夜，共计完成焊口150多道。地面工程维修中心现河维修服务部近日安全高效完成现河采油厂六户采油管理区王斜651井热力循环系统安装施工。这项施工是现河厂“电改气”改造工程的试点。现河维修服务部积极参与到开发单位生产管理中，年初了解到现河厂要实施加热炉“电改气”改造工程后，主动对接并承揽项目试点的施工任务。在高质量完成试点施工后，又承接了后期20余个“电改气”改造项目。

这个中心进一步优化管理机制，围绕市场合作、技术升级、质量进步等重点，建立月度“走管区、访质量、寻市场”、季度市场供需动态分析、日常“四新”技术推广制度，通过每周晨会交流、观点分享、定期开展质量回访等方式，加强与甲方的协调对接，提前了解需求，了解支撑甲方发展的方向和能力，摸清急难问题，建立“维修服务清单”，主动为甲方提供问题解决方案。对比今年年初，市场占有率不断提升。

纯梁维修服务部建立了超前运行制度，管理人员提前一周到管理区对接工作量，提前一天确认准备，优化生产运行，配合甲方工作运行，提高施工效率。

滩海维修服务部突出超前维保、无缝链接，通过“线上接单+线下超前对接”，建立起服务部与开发单位管理区、管网维修站与管理区注采站两个层面的沟通对接机制，及时了解甲方需求和生产中的制约因素，科学统筹规划方案，形成适合滩海区域特点的维保模式，更好地服务油藏经营。

在滨海机泵维修服务部，4个项目组结合保障支撑区域的特点，采取“区块大包、风险承包”管理方式，分别与甲方建立节能降耗、注水、厂房共用等合作模式，与甲方共担风险、共享增值，充分释放了价值潜力。市场占有率由去年的28%提升到65%。

工作中，地面工程维修中心加大绿色安全生产技术、防腐保温一体技术、管网长寿维保技术、高效高质焊接技术、机泵修理类技术等五大维修技术系列的推介和应用，助力甲方增油气、降成本、控风险。

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